2015年10月17日下午，民基化工6S管理動員大會在辦公樓二樓會議室召開。本次參會成員包括6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及相關(guān)科室/車間工作人員共計37人。會上生產(chǎn)總監(jiān)李建軍、總工程師王國亮、氯乙酸車間主任羅漢金、公司顧問羅漢卿、生產(chǎn)保運科科長劉持祥、設(shè)備科科長宋大磊及氯乙酸車間班長范立強相繼發(fā)言。

  李總從公司發(fā)展戰(zhàn)略圖開始，闡述了公司從無到有、從遍地荒涼到煥然一新的發(fā)展歷程。民基化工不再是原來的一無所有，她徹底摒棄了傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)工藝，重新成長為一名化工行業(yè)的巨人。目前氯乙酸產(chǎn)能已躋身世界三大生產(chǎn)基地行列，未來擴產(chǎn)至12萬噸/年，將成就氯乙酸第一生產(chǎn)基地的壯舉。民基公司有廣闊的發(fā)展前景，但目前最缺乏的是跟不上公司發(fā)展的軟實力。李總談到，十一長假期間到臺參觀臺塑公司，其出色的管理模式讓人嘆為觀止。小事情小行為能代表企業(yè)的經(jīng)營理念和員工素質(zhì)。前期有客戶到車間實地考察，但遺憾的是我們沒有給客戶留下十分良好的印象，這的確值得每個員工深刻反思。現(xiàn)在推行6S管理是絕佳時機，也是必然趨勢。意識從根本上改變，形成習(xí)慣得以堅持，加強公司發(fā)展軟實力迫在眉睫。他告誡全體職工要有充分的工作危機感。推行6S管理，就是讓自己走在行業(yè)的前列，把危機甩在身后。一種百利而無一害的方法，我們無理由拒絕和排斥。

   氯乙酸車間羅主任從真實的感受出發(fā)，強調(diào)必須有一套行之有效的現(xiàn)場管理措施來改善目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀。氯乙酸項目經(jīng)過大風(fēng)大浪之后，生產(chǎn)基本趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量得到基本控制。關(guān)鍵問題就在于能不能創(chuàng)造一個讓自己良好的工作環(huán)境進一步提高工作效率。廠區(qū)綠化一片生機，但車間內(nèi)部卻天壤之別。羅主任談到了包裝車間，保證了包裝質(zhì)量，但現(xiàn)場環(huán)境卻不敢讓人恭維。工作忙絕不是理由！生產(chǎn)現(xiàn)場也是產(chǎn)品質(zhì)量不可或缺的關(guān)鍵因素。推行6S管理，這次作為試點單位，氯乙酸車間要當(dāng)好排頭兵，樹立好榜樣。

   隨后，生產(chǎn)保運科科長劉持祥、設(shè)備科科長宋大磊、氯乙酸車間班長范立強都談到了自己對6S管理的認識和決心。公司顧問羅漢卿在總結(jié)發(fā)言中提到，推行6S管理是一個動態(tài)的過程，它根據(jù)特定的企業(yè)和崗位而采取不同的推行方式。目前，6S管理從經(jīng)驗來看，成功率不高，很多企業(yè)出現(xiàn)一陣風(fēng)的現(xiàn)象。而我們民基化工能不能有堅定的決心，是成功與否的最關(guān)鍵因素。他以德國和日本為例，談到為何德系車和日系車為何占有巨大的汽車市場，很重要的因素便是在企業(yè)生產(chǎn)管理上，有科學(xué)的管理措施。我們要學(xué)習(xí)他們這種較真的工作態(tài)度，從自己的崗位做起，讓自己達到一個脫胎換骨的變化。那時再看民基化工，將是一個嶄新的面貌。

   最后，企管科科長李東方對參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和員工表示感謝，對各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表的發(fā)言深感敬佩。企管科將積極配合6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，做好本職工作，把6S管理推行進行到底。李科長還下發(fā)通知，近期淄博市政府將組織全市相關(guān)部門對我公司建設(shè)項目進行現(xiàn)場科學(xué)點評。希望公司各部門各司其職，抓住這次推行6S管理的大好機遇，迎接市政府對我公司的現(xiàn)場考察和點評，給企業(yè)和自己交一份充實的答卷！